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        PDCA循环原理，又叫戴明环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。很多的事情都是这么一个循环，因为没有人天生就是适合做某一件事的，只有不断地摸索，在曲折中前进。
        举个例子，在我上学的时候，老师说我国的国家制度为社会主义国家，我国尚处在社会主义初级阶段，我国的社会主义初级阶段尚需要50年的过渡时间。到现在，二十世纪二零年代了，我认为我们的国家仍处在社会主义初级阶段的中后期。这就是很大方面的PDCA循环了。
        那么在我们的户外拓展培训中，用的最多的也是这个循环原理，只有运用好这个循环原理，很多的项目做起来都会得心应手。这是团建培训中战术层面的应用

        5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
(1)WHAT--什么
我要做什么事？我做这件事的目的是什么？
(2)WHY--为什么
这件事我为什么要做?这件事可不可以不做？
(3)WHO--谁
这件事由谁来负责？
(4)WHEN--什么时候
这件事什么时候做？
(5)WHERE--哪里
这件事在哪里做?
(6)HOW --怎么
如何提高效率?如何实施?方法是什么?
(7)HOW MUCH--多少
这件事费用产出如何?
        如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。



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